管理學院國際學程，林鈺杰 博士開設的課程「企業諮詢方法與實作」，啟發同學多元思考能力，並為企業解決專業問題，於六月十二日舉行成果報告展，依序為新飛國際有限公司、世豐螺絲(股)公司、福記冷凍食品(股)公司及台灣金蜂(股)公司等企業面對的挑戰，提供解決方案，讓同學能結合學校所學理論，從不同的角度，結合實務，創造「產學雙贏」！

首先登場的是新飛國際有限公司，新飛組為解決台灣人到菲律賓遊學需求的疑惑，透過「線上表單」調查教育程度、英語程度及不同年齡層，對前往東南亞國家遊學的看法。發現相較於菲律賓，大多數受測者更傾向去新加坡暑假遊學，但考量到預算及英語學習的環境，新飛組建議新飛國際可以透過社群媒體行銷，瞄準23-27歲的目標客群，推廣菲律賓遊學方案，因為該年齡層的客群擁有較優渥的經濟支撐及較多時間去遊學。除了可讓該目標客群看到在菲律賓的遊學環境，另外搭配英語學習課程及優惠方案吸引客源。林鈺杰博士也同意讚賞新飛公司開發馬來西亞柔佛遊學地點的策略，考量經濟因素，柔佛地處和新加坡交接，但生活費只有新加坡一半。

接著是世豐螺絲(股)公司，世豐組建議利用「星」技巧(STAR)作為外部招募或內部員工升遷初階主管的準則。世豐組指出：初階主管的人選，必須具備品質控管、成本控管、專案管理及機器操作等專業知識，也必須負擔領導團隊、有效溝通及行政作業等責任。因此透過「STAR」技巧進行面試提問，公司能清楚知道外聘的初階主管人選，是否具備在任何情境下，都能準確行動並完成任務，以達成主管想要的結果；同樣地，此技巧也適合檢驗內部升遷的員工，在任職期間是否清楚公司運作模式、升遷動機及在特定的情境中，設定團隊目標並確實執行。

＂台灣傳統食品在歐洲國家到底有沒有市場？＂，福記組透過實地訪談，並讓中山歐洲交換生實際品嘗福記冷凍食品的紅豆湯後，發現歐洲人對於冷的甜湯，不僅口味、飲食習慣不同，福記在包裝設計上也不夠吸睛，所以普遍接受度不高。福記組舉例西班牙、義大利等國家的豆類湯品，通常會加入起士、香腸等食物。因此，建議福記冷凍食品，可以在既有的芋頭鹹粥產品加入歐洲人習慣的食物，藉此增加接受度，同時，也可以透過區分台灣紅豆與歐洲常用的腰豆，強調紅豆養顏美容的效果，做出市場區隔，將市場集中至女性及素食主義者。另外，福記組也提出除了更明亮的包裝設計外，可以使用「Formosa Kitchen」強調產品來自台灣吸引消費者。

最後，金蜂組透過比較另外兩家製造休閒用摩托車的公司—Polaris Inc.和Bombardier Recreational Products (BRP)—給予台灣金蜂增加知名度的建議。台灣金蜂在台灣成立已有一段時間且在國外也有數個distributors，.提高品牌知名度是公司一直以來的目標，金蜂組覺得曝光度對品牌名聲來說是一個很重要的元素，相較於台灣金蜂只透過兩種社群媒體做品牌行銷，Polaris Inc.和BRP擁有更多元的行銷手段及通路，例如推特(Twitter)、Snapchat和Instagram等，更加貼近消費者使用社群媒體的習慣。所以金蜂組建議台灣金蜂應該要增進與B2B或B2C顧客的關係，並加強廣告及社群媒體行銷，甚至可以提供潛在顧客一個平台，透過影片或文宣推廣產品。

此次參與成果發表的新飛國際有限公司、世豐螺絲股份有限公司及福記冷凍食品股份有限公司，皆對同學的努力及建議表示感謝及肯定，最後與同學合拍大合照後，為此次成果發表畫下完美句點。